准备成都百度推广的服务验收清单,核心是从你最终要拿到的交付结果倒推:先写清账户、计划、关键词、创意、落地页、数据报告分别要交付成什么样,再对应列出需要谁提供什么资料、在哪个阶段完成、由谁确认、按什么标准算通过。验收清单不是服务商的结项报告,而是你手里用来逐项核对、决定是否付款或要求整改的依据。
百度推广的交付物通常分四类,验收清单也按这四类展开,不要只写“账户搭建完成”这种无法核对的描述。
每一项都要能回答“打开哪里、看到什么、算不算合格”。比如“关键词覆盖行业核心词”不合格,“关键词列表不少于约定数量且逐一标注匹配方式”才可验收。
从交付结果往回推,验收清单里应同时写清三列:需要什么、谁负责、什么时候交。
责任人要写到岗位或具体对接人,不要只写“双方配合”。资料缺失是推广延期最常见的原因,把“谁在几天内补齐”写进清单,验收时才有依据。
可核对的验收标准一般包含数量、位置、时间和状态四类信息。假设约定“上线前提交关键词表”,可以细化为:以表格形式提交,包含关键词、匹配方式、所属单元三列,在计划上线前一个工作日发送给对接人确认。这是示例,不是固定模板,具体数量和时间按你们的合同约定填写。
判断结果时注意区分两种情况:一种是“已经定位的原因”,比如某条创意未通过审核,系统有明确提示;另一种是“可能原因”,比如消费偏低,可能来自出价、匹配方式、预算或竞争环境,不能只凭一个现象就下结论。验收清单里对未达标项应记录现象和可查证据,而不是直接写结论。
上线前重点查:账户结构是否符合约定、关键词与创意是否对应、落地页能否正常打开、咨询入口是否可用、投放区域与时段是否正确。结项时重点查:约定的交付物是否齐全、账户权限是否移交、数据报告是否按周期提供、未完成项是否写明整改时间。
如果服务包含持续优化,验收清单还要区分“一次性交付”和“周期性交付”。一次性交付看文件和权限,周期性交付看每期报告是否按时提交、优化动作是否有记录。两者标准不同,混在一起会导致结项时扯不清。
先拿一份你们已经约定的服务内容,按上面的四类交付物列成表格,把每一项拆成“交付物、资料需求、责任人、完成时间、验收标准”五列。填不出来的格子,就是签约或开工前需要和服务方确认清楚的地方,确认后再让对方按这份清单逐项交付。